最近，有讀者私信我：“你寫(xie) 了這麽(me) 多粵BA，現在粵超馬上來了。那麽(me) 你認為(wei) ，在中山，到底哪個(ge) 會(hui) 更火？”
說實話，這個(ge) 問題我琢磨了很久。趁著清明假期，我來說說自己的想法。
粵BA已經打了快一個(ge) 月，熱度不低。粵超還沒開賽，小程序上線三天注冊(ce) 超4萬(wan) 人。2025年省超聯賽直播觀看量5903萬(wan) 、現場觀眾(zhong) 超20萬(wan) 、話題互動量20.8億(yi) 。粵BA首輪10場比賽，入場觀眾(zhong) 36987人，線上觀看量超280萬(wan) 。中山主場預約人數超4萬(wan) 人次，23個(ge) 鎮街、數十個(ge) 商圈廣場同步架起大屏。
（圖片來源於(yu) 網絡）
數字都很漂亮。但一個(ge) 細節讓我更在意——粵BA的熱度，主要集中在比賽前後一兩(liang) 天。有比賽的那個(ge) 周末，全城沸騰；比賽一結束，熱度就斷了。像一場煙花，綻放時絢爛，散場後隻剩煙。粵超還沒開賽，小程序裏已經圈了4萬(wan) 人，話題互動量更是突破20億(yi) 。而且，粵超的運營方是中山文旅集團，不是籃協。
作為(wei) 一個(ge) 在看台待久了的人，我覺得，回答這個(ge) 問題的關(guan) 鍵，不在球場，在運營方。
一、粵BA的火，是“脈衝(chong) 式”的
中山隊主場那晚，體(ti) 育館內(nei) 座無虛席，門票早已售罄。近6萬(wan) 人次的賽事預約，不到5000個(ge) 座位，注定有人遺憾。
但中山沒有讓球迷失望——23個(ge) 鎮街，數十個(ge) 商圈、廣場、餐飲門店，一夜之間變身“第二賽場”。從(cong) 石岐的香山劇場到沙溪的文化廣場，從(cong) 坦洲的商圈中庭到橫欄的星空營地，一塊塊大屏亮起，呐喊聲從(cong) 四麵八方匯入夜空。
那兩(liang) 天，整座城市確實“進入狀態”了。賽後，中山隊給茂名隊送了兩(liang) 條脆肉鯇和電磁爐，全場為(wei) 球員唱生日歌，市領導去客隊更衣室慰問。市委書(shu) 記郭文海賽後說：“21支隊都是強隊。大家繼續努力，打好每一場、贏好每一場！”這些細節，比比分更讓我觸動。
但比賽一結束，一切又恢複了平靜。最近再去各個(ge) 餐廳吃飯，沒有看到醒目的粵BA宣傳(chuan) 物料，餐廳服務員又回到了“啊？什麽(me) 比賽”的狀態。我問一個(ge) 朋友：“上周不是挺熱鬧的嗎？這周怎麽(me) 沒動靜了？”他想了想說：“沒比賽啊。”
粵BA的熱，是“跟著賽程走”的。有比賽，全城動；沒比賽，沒人提。為(wei) 什麽(me) 會(hui) 這樣？答案在運營方。
二、籃協的“工具箱”裏，沒有持續製造熱度的東(dong) 西
前陣子我寫(xie) 過一篇文章，標題就叫《運營好一個(ge) 粵BA，光靠一個(ge) 籃協能行嗎？》。中山隊是在市教體(ti) 局的指導下，由市籃球協會(hui) 組建的。
籃協這些年確實做了很多事。鎮街聯賽、村BA、廠BA、學生賽，都辦得不錯。沙溪拿了兩(liang) 個(ge) 全國村BA總冠軍(jun) ，高宇鋒、李衍均這些本土球星，都是籃協體(ti) 係裏成長起來的。這些都是實打實的成績。
但問題是，籃協最擅長的是什麽(me) ？是“辦賽”——球隊管理、裁判安排、賽程組織、技術統計。這些事，籃協有經驗、有人才、有積累。
但“以賽營城”的事——消費聯動、景區優(you) 惠、媒體(ti) 造勢、話題營銷——不是籃協的專(zhuan) 長。籃協沒有媒體(ti) 資源，沒有文旅資源，沒有商務資源。它沒有權力調動公安、交通、商務、文旅這些行政單位單位，更沒有能力協調各鎮街、上百家商家。
這不是籃協不努力，是它的“工具箱”裏，沒有持續製造熱度的東(dong) 西。所以粵BA的熱，隻能跟著賽程走——有比賽就熱，沒比賽就涼。像燒柴，比賽日添一把火，燒完了就沒了。
三、粵超的“工具箱”裏，裝著什麽(me) ？
粵超中山賽區的獨家運營單位，是中山文旅集團。
它的“工具箱”裏有什麽(me) ？我從(cong) 互聯網翻了翻資料，發現東(dong) 西還真不少。
第一，千萬(wan) 級的媒體(ti) 矩陣。 依托中山日報社、中山廣播電視台兩(liang) 大主流媒體(ti) ，全平台總粉絲(si) 量超1000萬(wan) ，日活數據200萬(wan) 級。粵BA期間，街頭那些刷屏的大屏熱梗標語，就是文旅集團子公司聲屏傳(chuan) 媒的手筆。但這種能力，在粵BA隻是“配合宣傳(chuan) ”；在粵超，它將變成“主導運營”。
第二，成熟的運營經驗。 2025年的“中山鎮超”足球賽，線下觀賽人次超10萬(wan) ，線上直播觀看量超50萬(wan) 人次。賽場外同步設置特色展銷攤位，非遺、美食、農(nong) 產(chan) 品輪番登場，“看一場球、遊一座鎮、品一方文化”。這不是“辦比賽”，是“運營賽事”。
（圖片來源於(yu) 中山日報官方微信，侵權必刪）
第三，完整的消費閉環能力。 粵超小程序集賽事信息、票務服務、文旅體(ti) 驗於(yu) 一體(ti) ，共設預約購票、賽程、新聞、文旅、優(you) 惠券五大板塊。憑球票贈送優(you) 惠券，推薦球場周邊景區、特色美食、出行指南。看一場球、愛一座城——這不是口號，是產(chan) 品設計。
第四，網紅矩陣和話題裂變。 每場主場比賽擬邀請多名網絡達人，覆蓋文旅、體(ti) 育、生活等多個(ge) 內(nei) 容領域。規劃“粵超中山熱梗計劃”，結合中山本地文化元素，發動網友共創話題。
這些東(dong) 西，籃協沒有。不是籃協不想有，是它一個(ge) 社會(hui) 團體(ti) ，不可能有。當然，如果在某些特定的條件下，許多資源可以配合籃協，但是客觀來說，主動和被動的效果是不同的。這個(ge) 話題敏感，就不展開了。
粵BA，籃協能把比賽辦好，但很難把賽事“炒熱”。粵超，文旅集團不僅(jin) 能辦好比賽，還能把中山賽區做成全省最熱的主場之一。更關(guan) 鍵的是，文旅集團的運營是“持續性”的——小程序在跑，話題在發酵，達人在輸出，優(you) 惠券在流通。這些事，不需要等到比賽日才做。它們(men) 每天都在製造熱度，讓粵超的熱，不是脈衝(chong) 式的煙花，而是持續燃燒的火。
四、我的判斷：粵超會(hui) 比粵BA更火
原因不複雜。
第一，足球在廣東(dong) 的群眾(zhong) 基礎，比籃球更深厚。廣東(dong) 足球有廣州隊、深圳隊、梅州隊，有中超、有亞(ya) 冠，有幾十年積攢的球迷文化。中山，從(cong) 2015年左右就開始搞校園足球，經過十多年的積累，現在社會(hui) 各界的足球氛圍熱烈，各級賽事層出不窮，十分熱鬧。籃球雖然也火，但論“全民狂熱”，足球還是略勝一籌。
（圖片來源於(yu) 中山日報官方微信，侵權必刪）
第二，文旅集團的運營能力，決(jue) 定了粵超在中山的上限。他們(men) 有媒體(ti) 、有資源、有經驗、有流量思維。而粵BA在中山的運營方是籃協，不是文旅集團。籃協能把比賽辦好，但很難把賽事“炒熱”。
第三，粵超的數據已經證明了它的爆發力。2025年省超聯賽直播觀看量5903萬(wan) 、現場觀眾(zhong) 超20萬(wan) 、話題互動量20.8億(yi) 。小程序上線三天，注冊(ce) 超4萬(wan) 人。這不是偶然，是模式跑通了。
所以，我的判斷是：粵超在中山，會(hui) 比粵BA更火。不是因為(wei) 足球比籃球好，是因為(wei) 文旅集團比籃協更適合幹“運營”這件事。
五、但這不是一場“你死我活”的比賽
寫(xie) 到這裏，我想說清楚一件事：我不是在否定粵BA，也不是在否定中山籃協。粵BA的火爆，本身已經證明了一件事：中山人愛看球，願意為(wei) 城市呐喊。粵BA期間，中山130餘(yu) 家商家同步推出專(zhuan) 屬優(you) 惠，從(cong) 利和希爾頓的房費折扣到中山溫泉的門票八折，從(cong) 石岐乳鴿到脆肉鯇，從(cong) 購車福利到研學產(chan) 品——票根不再隻是入場憑證，更是一張暢遊中山的“文旅通行證”。400餘(yu) 名中山球迷，搭乘7輛大巴奔赴廣州客場，用熱情與(yu) 消費為(wei) 球隊助威。這些，都是實打實的成績。
我更希望看到的是：粵BA和粵超，都能給中山帶來實實在在的收益。無論是籃球還是足球，隻要能讓更多人走進球場，讓更多人記住中山，讓更多消費留在中山，就是好事。
一場賽事的真正價(jia) 值，從(cong) 來不隻是比賽本身。粵BA和粵超，中山都參與(yu) 其中，就已經贏了——贏的是城市知名度、是消費拉動、是文旅融合、是全民參與(yu) 的熱度、是城市精神的凝聚。
4月25日，粵超開賽。中山興(xing) 中體(ti) 育場，可容納近萬(wan) 名觀眾(zhong) ，預計7個(ge) 主場賽事。
那天，我會(hui) 去。不是為(wei) 了看球，是為(wei) 了看看文旅集團能把一場球賽，變成多大的城市派對。是為(wei) 了看看那1000萬(wan) 粉絲(si) 的媒體(ti) 矩陣，能不能讓中山的名字，被更多人記住。是為(wei) 了看看，那個(ge) 小程序裏的優(you) 惠券，能不能讓看完球的人，多留一晚。
無論粵BA還是粵超，隻要能讓更多人走進中山、記住中山、消費在中山，就是這座城市贏麻了。我判斷粵超在中山會(hui) 更火，但我更希望看到的，是粵BA和粵超雙賽齊飛，共同為(wei) 中山帶來人氣、流量和消費。
4月25日，中山興(xing) 中體(ti) 育場，粵超開賽。
你去不去？