6月4日訊 切爾西老板伯利出席活動，接受媒體(ti) 的采訪，談到了建設“超級球場”的必要性，以及多俱樂(le) 部集團的發展模式。
關(guan) 於(yu) 建設球場
美國很早就意識到，這些賽事不僅(jin) 僅(jin) 是體(ti) 育競技，也是聚集人群的活動，你必須思考——我該如何讓五歲的孩子開心？八歲、十歲、十二歲的孩子呢？七十歲的祖父母又該如何享受其中？你需要想辦法讓所有這些元素和諧共存。
沒有人比NFL（美國國家橄欖球聯盟）做得更出色，超級碗是賽事的巔峰之作。每年超級碗的影響力都越來越大，最終演變成為(wei) 期一周的盛事，現在圍繞超級碗已經形成了一整周的慶祝活動。
從(cong) 足球文化的角度來看，我們(men) 已經舉(ju) 辦了超過140屆足總杯，而超級碗才舉(ju) 辦到第60屆。我們(men) 起步較晚，因此沒有那些至今仍影響這項運動發展的曆史包袱。
如今體(ti) 育場正逐漸轉變為(wei) 娛樂(le) 綜合體(ti) 。而在歐洲體(ti) 育場的主要功能通常隻是在比賽期間容納觀眾(zhong) 。人們(men) 不會(hui) 特意考慮提前到場，也不會(hui) 想著賽後逗留。但傑裏·瓊斯將‘傑裏世界’（AT&T體(ti) 育場，達拉斯牛仔隊主場）打造成了一個(ge) 每年300天都有活動的場所，舉(ju) 辦各類活動、企業(ye) 團建等。他在建造這座體(ti) 育場時，腦海中就有這樣的構想。
再看看這裏的體(ti) 育場，它們(men) 大多隻是缺乏娛樂(le) 元素的建築結構。不過我們(men) 開始看到這種變化正在發生。熱刺建造了一座非常棒的體(ti) 育場，那裏活動頻繁，阿森納的球場也不錯，未來會(hui) 有越來越多的體(ti) 育場開發項目。
BlueCo同時擁有切爾西和斯特拉斯堡的多俱樂(le) 部模式
我們(men) 真正試圖做的是培養(yang) 優(you) 秀的球員、教練，打造出色的青訓體(ti) 係，這一切旨在確保我們(men) 在球員發展、球隊建設和教練培養(yang) 方麵擁有全麵係統的方法。
當你把一名球員租借到其他俱樂(le) 部時，你無法保證該球員一定能獲得出場機會(hui) 。因為(wei) 通常情況下，這取決(jue) 於(yu) 主教練，而主教練的目標往往與(yu) 老板的戰略意圖並不完全一致。
我們(men) 需要解決(jue) 的核心問題是如何達成共同的目標。畢竟老板的思考角度是‘我們(men) 今天如何獲勝，同時也為(wei) 未來做好準備？’而教練和管理層的首要任務則是贏得當下的比賽，因此這就產(chan) 生了一種巨大的張力。但在多俱樂(le) 部模式下，我們(men) 試圖確保那些我們(men) 希望重點培養(yang) 的球員能夠出場比賽，因為(wei) 隻有這樣才能積累經驗，才能理解比賽壓力帶來的影響。
關(guan) 於(yu) 成為(wei) 全球品牌的重要性
你可以看看道奇隊、湖人隊和切爾西，這些都是重磅品牌，它們(men) 的品牌影響力是全球性的，知名度也是全球性的，粉絲(si) 群體(ti) 也是遍布全球。
這不僅(jin) 僅(jin) 是足球俱樂(le) 部，更是一種生活方式，一個(ge) 娛樂(le) 平台。每個(ge) 人都希望有自己的支持對象，對吧？這些品牌為(wei) 人們(men) 提供了寄托情感的載體(ti) 。你可以看看英國，這裏有116家職業(ye) 足球俱樂(le) 部。有很多俱樂(le) 部因財務表現不佳而陷入困境。要想競爭(zheng) ，你就必須擁有收入；而要擁有收入，你就必須具備全球影響力。