中超有體(ti) 育總監嗎？這個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 化的管理崗位好像是個(ge) 新趨勢。
很多年前都沒有，或者隻有“技術總監”這個(ge) 聽起來更曖昧的角色，好像隨時接替主教練的那種。在不那麽(me) 職業(ye) 的環境裏，副總、領隊都可能扮演類似的角色。但現在至少有6家俱樂(le) 部有正兒(er) 八經的「體(ti) 育總監」了：申花的sky、國安的馬永明、深圳新鵬城的丹尼爾、河南的貝拉、武漢三鎮的鄧卓翔、重慶銅梁龍的賈順浩。
體(ti) 育總監在俱樂(le) 部到底扮演什麽(me) 角色？歐洲如果你從(cong) sky每周被申花球迷罵（可憐）這件事就知道，體(ti) 育總監在引援問題上是直接負責人。如果你從(cong) 丹尼爾跟陳濤的眾(zhong) 所周知的矛盾來看，體(ti) 育總監要弄不好就容易成主教練的掣肘。但其實體(ti) 育總監扮演的角色更立體(ti) 。
按歐洲俱樂(le) 部標準，俱樂(le) 部CEO（職業(ye) 經理人）以下，有體(ti) 育總監、市場總監、媒體(ti) 總監、財務總監等，CEO統領所有，體(ti) 育總監就是負責競技相關(guan) 的事務，包含球隊風格規劃、引援、青訓等等。在這一點上，中超眼下的體(ti) 育總監也沒有什麽(me) 不同，中超沒有自己的特色，也不應該有。
以賈順浩為(wei) 例。重慶的範老板雖然是小本經營的風格，但走的是麻雀雖小五髒俱全的路子。衝(chong) 超後範老板設立這個(ge) 崗位，找來做過主教練、助理教練，各類崗位履曆相對豐(feng) 富的賈順浩。賈順浩要做的是跟他同齡的主教練劉建業(ye) 配合做好一線隊的引援、建隊，同時要做好青訓搭建、教練員培養(yang) 等工作。
重中之重當然是一線隊引援。劉建業(ye) 會(hui) 給出戰術思路、引援要求，賈根據劉的想法和需要，通過各種渠道找到符合俱樂(le) 部財務狀況的人選，然後定奪最終名字，最後呈CEO和老板批複。
在經濟比較拮據的情況下，引援的效果是賽季成敗的重要因素之一。這自然是體(ti) 育總監在冬季窗口最重要的工作。重慶的幾個(ge) 外援目前看性價(jia) 比很高，劉建業(ye) 細膩的執教幾乎讓他們(men) 都發揮到了極致，算是體(ti) 育總監和主教練做出優(you) 質配合的案例。以阿馬杜為(wei) 例，賈順浩幾乎是從(cong) 申花“偷”來了阿馬杜。冬窗時申花旗下7外援臃腫，決(jue) 定不給阿馬杜報名，賈得知阿馬杜其實恢複得很好，踢中超完全沒問題，於(yu) 是最後時間以一個(ge) 很低的價(jia) 格簽下他。
體(ti) 育總監會(hui) 在賽季中如何介入一線隊管理？基本原則也是非常重要的肯定是不幹預球隊訓練、比賽，隻是需要向主教練提供一些建議，及時掌握球隊狀態，便於(yu) 向CEO和老板匯報，也便於(yu) 提前布局做相應調整。在這一點上，賈順浩和劉建業(ye) 的溝通配合明顯好過丹尼爾和陳濤。
過往中超俱樂(le) 部重要崗位的責權分配往往比較複雜，很多總經理的精力都直接放在一線隊身上，其實對俱樂(le) 部的市場開拓、綜合建設非常不利，所以體(ti) 育總監這個(ge) 崗位是必要的。中超直接學歐洲俱樂(le) 部就是了。職業(ye) 經理人負責操盤全局，體(ti) 育總監負責競技版塊，主教練負責一線隊競訓。弗格森、溫格那種情況是少數，於(yu) 根偉(wei) 那樣的也是少數。
不管怎麽(me) 說中超還是在進步。