6月6日訊 前皇馬主席卡爾德隆接受葡萄牙《球報》的采訪，談及弗洛倫(lun) 蒂諾等話題。
問：距離皇馬會(hui) 員上次通過投票選舉(ju) 俱樂(le) 部主席已經過去整整二十年，你如何看待這件事？
答：這著實令人惋惜。現行俱樂(le) 部章程對參選者設置了極高門檻，幾乎絕大多數會(hui) 員都不具備參選資格。如今恩裏克·裏克爾梅敢於(yu) 參選是極具勇氣的表現，他不光自掏腰包參選，還選擇向弗洛倫(lun) 蒂諾發起挑戰。弗洛倫(lun) 蒂諾執掌皇馬期間功績卓著，拿下多座歐冠冠軍(jun) 、建成體(ti) 育城、翻新伯納烏(wu) 球場。現在出現不同候選人帶來競選辯論、各方比拚建隊規劃，對俱樂(le) 部而言是積極向好的事情。
問：參選門檻為(wei) 何被製定得如此苛刻？
答：弗洛倫(lun) 蒂諾並不願意輕易給其他人參選的機會(hui) 。但這其實是一步錯棋，眼下他在皇馬會(hui) 員群體(ti) 中依舊擁有極高認可度，我篤定球迷們(men) 還會(hui) 繼續信任他。
問：球隊連續兩(liang) 年沒有斬獲任何冠軍(jun) ，弗洛倫(lun) 蒂諾依舊能順利連任嗎？
答：在皇馬，奪得冠軍(jun) 是硬性指標。哪怕主席能夠無限連任，倘若球隊戰績持續低迷、伯納烏(wu) 看台滿場噓聲、球迷揮舞白巾抗議、街頭遍布不滿的輿論，他終究無法坐穩位置。如今已經兩(liang) 年無冠，即便我判斷弗洛倫(lun) 蒂諾能贏下本次大選，可後續如果長時間無緣錦標，他也很難繼續留任。
問：倘若局麵惡化後續會(hui) 發生什麽(me) ？
答：屆時俱樂(le) 部必須重新舉(ju) 行大選。就像2006年他本人因球隊連續三年顆粒無收選擇離任一樣，一旦主動卸任，就要啟動新一輪主席選舉(ju) 。
問：你會(hui) 再次參選主席嗎？
答：我的時代已經落幕。我曾有幸執掌皇馬、為(wei) 俱樂(le) 部出力，但這份水深莫測的“漩渦”該交由後輩入局。足壇資本圈層普遍認定皇馬屬於(yu) 既得利益者，外來者想要分一杯羹很難被接納。當年我上任後便深有體(ti) 會(hui) ，一眾(zhong) 既得利益者處處設絆、百般刁難，讓我的工作步履維艱。我也由此醒悟，在這個(ge) 位置久留得不償(chang) 失。
問：伯納烏(wu) 榮譽包廂是洽談商業(ye) 合作的好去處嗎？
答：至少對我而言絕非如此，我在任期間從(cong) 未借職務之便謀求任何商業(ye) 利益。恰恰相反，我始終堅持每場比賽邀請百名皇馬普通會(hui) 員落座榮譽包廂觀賽，球迷們(men) 也紛紛向我致謝、送上祝福。
問：穆裏尼奧向來充滿爭(zheng) 議，他性格特立獨行，過往時常和對手、裁判產(chan) 生摩擦。。。
答：但倘若穆裏尼奧能夠帶領皇馬重回勝利軌道、能帶隊重返冠軍(jun) 行列，我發自內(nei) 心歡迎他回歸伯納烏(wu) 。
問：有消息稱弗洛倫(lun) 蒂諾有意變更俱樂(le) 部會(hui) 員所有製架構？
答：他需要向全體(ti) 會(hui) 員詳細說明方案。此前在會(hui) 員大會(hui) 上他提出出售俱樂(le) 部5%股份，但皇馬本身沒有流通股本，想要變現股份就必須改製為(wei) 股份製有限公司。他口中的方案大概率是成立一家歸屬全體(ti) 會(hui) 員的控股公司，再由這家公司出讓部分股權，可相關(guan) 細節他始終含糊其辭。結合球隊當下戰績，這項改製落地難度極大，章程規定改製需要半數以上共計五萬(wan) 餘(yu) 名會(hui) 員投票通過，達成門檻難如登天。另外疑問隨之而來：皇馬年營收高達12億(yi) 歐元、斬獲無數聯賽與(yu) 歐冠桂冠，為(wei) 何還要引入外部資本？究竟是現金流短缺還是資金周轉困難，弗洛倫(lun) 蒂諾必須給出合理解釋。
問：翻新後的新伯納烏(wu) 球場營收不及預期，多個(ge) 創收項目收益出現大幅滑坡，對此你如何看？
答：問題集中在兩(liang) 點。第一，球場最終建造成本遠超初期預算，結合俱樂(le) 部申請的貸款額度來看，總投入預計在14億(yi) 至15億(yi) 歐元區間；第二，球場改造設計忽略了噪音擾民問題，大型演唱會(hui) 無法落地舉(ju) 辦，而賽事演出本是用來分攤球場建設負債(zhai) 的核心收入來源。後續發展依舊未知，想要妥善化解財務難題並不容易，一旦找不到破局辦法，俱樂(le) 部隻能向全體(ti) 會(hui) 員坦誠財務困境，而這勢必拖累一線隊的引援與(yu) 建隊規劃。
問：你如何評價(jia) 伯納烏(wu) 球場的翻新工程？
答：在我看來本次大規模翻新完全沒有必要。2009年我任職歐足聯歐冠組委會(hui) 成員時，成功敲定伯納烏(wu) 承辦2010年歐冠決(jue) 賽，足以證明彼時這座球場已是歐洲頂尖場館之一。原本隻需要小規模修繕優(you) 化即可，如今大刀闊斧的改造投入嚴(yan) 重超標，實屬過度建設。
問：皇馬更衣室管理，需要鐵腕治軍(jun) 還是懷柔溝通？
答：近些年率隊拿下歐冠的名帥，無一不是靠溝通凝聚球隊，而非嚴(yan) 苛高壓管理。安切洛蒂、博斯克、齊達內(nei) 都是典型代表。執教的核心在於(yu) 說服，皇馬主帥需要讓球員發自內(nei) 心認可戰術布置。威嚴(yan) 靠贏得尊重建立，不是依靠懲罰與(yu) 強權施壓，隻有球員充分信任教練的決(jue) 策，球隊才能穩步前行。
問：你執掌皇馬時期更衣室也頻發內(nei) 部矛盾嗎？
答：我任職階段沒有聽聞相關(guan) 亂(luan) 象，反觀近期隊內(nei) 衝(chong) 突事態嚴(yan) 重，俱樂(le) 部開出隊史最重罰單，涉事球員每人被罰50萬(wan) 歐元，這樣的處罰尺度前所未有。
問：你如何看待皇馬如今不設立體(ti) 育總監的管理層架構？
答：我始終認為(wei) 這是重大失誤。俱樂(le) 部主席並非足球專(zhuan) 業(ye) 從(cong) 業(ye) 者，球隊引援、建隊需要專(zhuan) 業(ye) 人士出謀劃策。我在任時全權倚重米亞(ya) 托維奇，他深耕足壇、識人精準，短短數月完成14名球員的陣容更迭，球隊接連斬獲西甲兩(liang) 連冠。成功的關(guan) 鍵在於(yu) 將球星天賦和球員鬥誌有機結合，讓全員專(zhuan) 注訓練與(yu) 賽場拚搏。
問：你是否認同皇馬曆任管理層的觀點，認為(wei) 西甲裁判長期針對皇馬？
答：我任職期間，從(cong) 不相信裁判會(hui) 刻意吹罰偏哨、蓄意針對皇馬。內(nei) 格雷拉案件疑點重重，但目前案件還處在司法與(yu) 體(ti) 育仲裁的審理階段，在官方定論出爐前，隨意下定論太過草率。
問：恩裏克·裏克爾梅具備執掌皇馬的能力嗎？
答：我隻和他有過一次會(hui) 麵，但我和他的父親(qin) 交情頗深，老裏克爾梅當年曾在我的皇馬管理層共事。年輕的裏克爾梅經商天賦出眾(zhong) ，手握一家上市公司75%股權，企業(ye) 市值約12億(yi) 歐元。評判候選人要看他的競選綱領、建隊思路和落地舉(ju) 措，不過他敢於(yu) 自掏腰包挑戰弗洛倫(lun) 蒂諾，已然體(ti) 現出過人魄力，想要贏下大選依舊阻力重重。
問：不少觀點認為(wei) 弗洛倫(lun) 蒂諾是皇馬隊史第一主席，成就超越伯納烏(wu) ？
答：兩(liang) 人分屬不同時代、建隊理念截然不同。伯納烏(wu) 執掌皇馬長達35年，奠定俱樂(le) 部豪門根基，率先為(wei) 西甲引入外籍球員，參與(yu) 歐冠賽事創辦、助力國際足聯發展，是皇馬傳(chuan) 奇奠基人。弗洛倫(lun) 蒂諾在近二十年間斬獲多座歐冠與(yu) 西甲獎杯、簽下一眾(zhong) 超級球星，大幅抬升皇馬商業(ye) 價(jia) 值，體(ti) 育城與(yu) 翻新球場更是裏程碑項目，盡管球場造價(jia) 超標，但落成之後收獲大批球迷認可。